Ревенью Менеджмент. Управление доступностью тарифов. Ч.3.

- Уроков: 11
- Сложность: hard
- Аудитория: Кому будет полезен этот курс? Менеджерам по управлению доходами (Revenue Managers) – научатся использовать продвинутые методы динамического ценообразования для увеличения доходности бизнеса. Маркетологам и специалистам по ценообразованию – смогут разрабатывать более эффективные ценовые стратегии с учетом спроса и сегментации клиентов. Руководителям бизнеса и предпринимателям – поймут, как оптимизировать доходность, минимизировать потери и повышать конкурентоспособность. Специалистам в сфере гостиничного бизнеса, авиации, туризма и e-commerce – получат практические инструменты для управления ценами и спросом. Финансовым аналитикам и экономистам – расширят знания в области аналитики спроса и прогнозирования доходов.
### **Цели курса**
Курс направлен на изучение эффективных стратегий управления вместимостью и динамического ценообразования. Участники освоят методы сегментации клиентов, прогнозирования спроса и управления тарифами, позволяющие повышать загрузку ресурсов и максимизировать доходность.
### **Почему стоит выбрать этот курс?**
- **Практическая направленность** – курс основан на реальных кейсах из авиации, гостиничного бизнеса и логистики.
- **Современные инструменты** – изучение автоматизированных систем управления бронированием и алгоритмов ценообразования.
- **Глубокая аналитика** – освоение методов прогнозирования спроса и оптимизации продаж.
- **Гибкость и адаптивность** – применимые знания для разных отраслей, от перевозок до e-commerce.
### **Что получат ученики?**
- **Знания анализа и сегментации спроса** для оптимального распределения ресурсов.
- **Методы прогнозирования и расчета лимитов бронирования** для увеличения доходов.
- **Алгоритмы управления инвентарем и тарифами**, включая нестинг и динамическое ценообразование.
- **Практические инструменты работы с системами УД** и автоматизированными платформами.
- **Сертификат о прохождении курса**, подтверждающий квалификацию в области revenue management.