🎓

Тренажёр руководителя: 9 кейсов о команде, конфликтах и влиянии

Управление проектами

Уроков: 11
Сложность:
Аудитория: Этот курс подойдёт: Руководителям, желающим укрепить управленческие навыки; Будущим лидерам, стоящим на пороге своей первой команды; Предпринимателям, которым важна сила команды и личный рост; Специалистам, стремящимся выйти из «исполнительной роли»; HR-специалистам и HR-бизнес-партнёрам, которым важно понимать управленческие вызовы и помогать лидерам расти; Студентам магистратур и MBA, желающим научиться принимать реальные управленческие решения; Коучам, фасилитаторам и бизнес-тренерам, ищущим практичные кейсы и изучающим управленческую логику изнутри; Госслужащим и сотрудникам НКО, которым важно развивать лидерство и управленческое мышление в сложной системе; Психологам и карьерным консультантам, работающим с клиентами на пути к управлению и развитию лидерства; Участникам международных образовательных программ, где кейс-метод является основой обучения;

Управление проектами Платный

9 реальных управленческих ситуаций, тестов, заданий, вопросов и экспертных разборов. Это не теория, а практика — возможность сделать шаг к должности руководителя, научиться находить выход из сложных ситуаций, предвидеть катастрофу, разрешить конфликт, увидеть свои ошибки и понять, как действовать правильно. Метод кейсов был разработан в Гарвардской школе бизнеса и сегодня лежит в основе обучения в ведущих школах мира. Основано на опыте, проверено тысячами руководителей.

Для тех, кто хочет не читать о лидерстве, а стать лидером.

Курс построен на основе кейс-метода: обучение основывается на разборе реально существующих или приближенных к этому задач. Метод давно и широко используется в обучении взрослых, особенно в бизнес-образовании, потому что помогает развивать практические навыки мышления, анализа, принятия решений и коммуникации.

В 1920-х годах преподаватели Гарвардской школы бизнеса (Harvard Business School) начали использовать кейс-метод для обучения будущих менеджеров. Впоследствии метод распространился по всему миру, он стал основой бизнес-образования в ведущих школах (INSEAD, LBS, Wharton и др.).

Почему кейс-метод эффективен?

Во-первых, потому что взрослые учатся лучше, когда обучение связано с их опытом, с зоной их интереса.

Во-вторых, потому что в отличие от сухой теории этот метод вовлекает: нужно думать, рассуждать, формулировать свою точку зрения.

В-третьих, кейс-метод позволяет тренировать реальные управленческие и поведенческие сценарии, а не абстрактные знания.

Основано на опыте, проверено тысячами руководителей. Автор — Ольга Исаева, эксперт с 3 высшими образованиями, 15+ годами практики, 5000+ обученных специалистов и десятки крупных компаний в портфолио.

Лидер не рождается, он тренируется.

Требования:

Курс не требует специальных знаний и опыта.