Вопрос № 1009549

Сложилась такая ситуация, что смета подтвержденного проекта постоянно меняется. Клиент постоянно вносит новые правки и условия. Однако при этом отношения с клиентом хорошие и проект пока остается рентабельным. Что делать агентству в такой ситуации? Как изначально минимизировать риск такого поведения клиента?

Курс посвящен изучению принципов работы с проектной документацией, включая ее разработку, оформление и систематизацию. Рассматриваются методы организации документооборота, контроль сроков выполнения задач и распределение ресурсов. Особое внимание уделяется стандартизации процессов и снижению рисков при реализации проектов. Умение грамотно вести документацию позволяет повысить эффективность управления проектами и обеспечивает прозрачность всех этапов работы.
Варианты ответа:
  • Стоит пригрозить клиенту, что проект не состоится или пройдет плохо, если постоянно вносить в него новые коррективы. Также рекомендуется объяснить клиенту, что постоянное внесение правок дестабилизирует всю команду и мешает качественной подготовке проекта. Нужно прекратить вносить правки и написать об этом официальное письмо.
  • Стоит принять все правки клиента, потому что он – клиент и имеет на них право. Клиенты платят event-агентству за удобство, в том числе и за возможность вносить большое количество правок. Минимизировать риск такого поведения клиента не представляется возможным, однако не уйти в минус позволит изначально высокая стоимость проекта.
  • Нужно договориться о встрече с клиентом, на которую приедет руководство агентства. В случае регулярных правок и новых условий со стороны клиента следует зафиксировать на этой встрече точки невозврата – когда прекращаются креатив и оптимизация во благо качественной реализации проекта. На будущее нужно договориться с клиентом, что все ставки команды будут учтены в смете и показать стоимость часа работы каждого члена команды. Так клиент будет больше ценить работу команды и знать стоимость каждой внесенной правки.

Ответ будет доступен после оплаты