Численность коммерческий компании «Веста» превысила 20 человек, и ее руководитель стал испытывать проблемы с управляемостью таким количеством сотрудников, которые к тому же имели схожие должностные обязанности. Он принял решение о горизонтальном (функциональном) разделении труда, а именно создании четырех отделов, в каждом из которых будет свой руководитель. Какая реализация данного решения выглядит оптимальной?
🧠 Тематика вопроса:
Курс раскрывает базовые принципы управления организациями, включая методы планирования, координации процессов, стимулирования персонала и оценки результатов. Рассматриваются ключевые подходы к принятию управленческих решений, распределению ресурсов и формированию организационной структуры. Полученные знания позволяют развить навыки, востребованные в различных областях предпринимательства и корпоративного руководства. Особое внимание уделяется практическим аспектам внедрения управленческих технологий в реальных бизнес-условиях.
Варианты ответа:
- Создание отделов: производственной деятельности, коммерческой деятельности, маркетинга, управления финансами.
- Создание четырех отделов равной численности, каждый из которых будет заниматься одинаковой хозяйственной деятельностью, но его управлением будет заниматься начальник отдела.
- Продукция компании может быть поделена на четыре вида, и каждый из создаваемых отделов будет отвечать за один из видов продукции.
Ответ будет доступен после оплаты