Категории товаров, образующие бизнес-портфель предприятия, называются стратегическими бизнес-единицами (СБЕ), которые в зависимости от доли в объеме сбыта и темпов роста рынка могут иметь различные позиции в матрице Бостонской консалтинговой группы (БКГ). Данные по реализации товаров компанией «Супер-стиль» представлены в таблице ниже. Определите позицию каждой товарной группы компании по матрице БКГ.
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина направлена на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания фундаментальных основ предмета. В рамках курса рассматриваются основные концепции, современные подходы и практические аспекты применения знаний в профессиональной деятельности. Особое внимание уделяется развитию аналитических навыков, умению работать с информацией и применять теоретические знания на практике. Программа включает лекции, семинары и самостоятельную работу, что позволяет студентам глубоко освоить материал и подготовиться к решению реальных задач.
Варианты ответа:
- 1) Для построения матрицы БКГ нужно определить темп роста объема сбыта (%) по каждой товарной группе: Тр = ·100%, где Тр – темп роста объема сбыта конкретной группы товаров, %; V2020 – общий объем продаж всех товарных групп за 2020 г., тыс. руб.; V2019 – общий объем продаж всех товарных групп за 2019 г., тыс. руб. 2) Тр = · 100% = 84,9% 3) Далее нужно определить долю СБЕ в общем объеме продаж 2020 г.: D = · 100%, где D – доля СБЕ в общем объеме продаж компании за 2020 г., %; Vi – объем продаж отдельной СБЕ за 2020 г., тыс. руб.; V – объем продаж всех СБЕ за 2020 г., тыс. руб. 4) D1 = · 100% = 45,7% 5) D2 = · 100% = 20,4% 6) D3 = · 100% = 7,8% 7) D4 = · 100% = 26% Таким образом, бизнес-портфель предприятия образуют СБЕ с общим темпом роста объемов сбыта 15,1% (84,9%–100%), при этом доля СБЕ в выручке колеблется от 7,8% до 45,7%.
- 1) Нужно определить долю СБЕ в общем объеме продаж 2020 г.: D = · 100%, где D – доля СБЕ в общем объеме продаж компании за 2020 г., %; Vi – объем продаж отдельной СБЕ за 2020 г., тыс. руб.; V – объем продаж всех СБЕ за 2020 г., тыс. руб. 2) D1 = · 100% = 45,7% 3) D2 = · 100% = 20,4% 4) D3 = · 100% = 7,8% 5) D4 = · 100% = 26% Таким образом, бизнес-портфель предприятия образуют СБЕ с различными темпами роста объемов сбыта, доля СБЕ в выручке колеблется от 7,8% до 45,7%.
- 1) Для построения матрицы БКГ нужно определить темп роста объема сбыта (%) по каждой товарной группе: Тр = · 100%, где Тр – темп роста объема сбыта конкретной группы товаров, %; V2020 – объем продаж товарной группы в целом за 2020 г., тыс. руб.; V2019 – объем продаж товарной группы в целом за 2019 г., тыс. руб. 1) Tp1 = · 100% = 74,6% 2) Tp2 = · 100% = 106% 3) Tp3 = · 100% = 128% 4) Tp4 = · 100% = 83,6% 5) Далее нужно определить долю СБЕ в общем объеме продаж 2020 г.: D = · 100%, где D – доля СБЕ в общем объеме продаж компании за 2020 г., %; Vi – объем продаж отдельной СБЕ за 2020 г., тыс. руб.; V – объем продаж всех СБЕ за 2020 г., тыс. руб. 6) D1 = · 100% = 45,7% 7) D2 = · 100% = 20,4% 8) D3 = · 100% = 7,8% 9) D4 = · 100% = 26% Таким образом, бизнес-портфель предприятия образуют СБЕ с различными темпами роста объемов сбыта от –25,4% (74,6% – 100%) до 28%, при этом доля СБЕ в выручке колеблется от 7,8% до 45,7%.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Существует определенный рейтинг компаний, выпускающих подгузники для детей. Маркетологом был проведен сравнительный анализ компании Huggies с его основными конкурентами на основе рейтинговой оценки брендов (см. таблицу ниже) и многоугольника конкурентоспособности (см. рисунок ниже). Какие выводы сделает маркетолог?
- Выбор правильного признака сегментации в существенной мере влияет на конечные результаты коммерческой деятельности. Компания «Форд моторс», разрабатывая рыночную стратегию и тактику реализации модели автомобиля «Мустанг», предназначенной для молодежи, желающей приобрести спортивный недорогой автомобиль, в качестве базового признака сегментации выбрала возраст покупателей. Однако, выпустив машину на рынок, руководство фирмы, к своему удивлению, обнаружило, что модель пользуется спросом у покупателей всех возрастов. Какую целевую аудиторию следовало бы выбрать компании в качестве базовой сегментной группы?
- Газета «Молодой Петербург» пишет о салоне красоты Стрекоза: «Постричься и выйти замуж! Модельер-дизайнер изобрела новый формат салона красоты, в котором объединила арт-галерею, библиотеку и клуб знакомств. Формула «три в одном» помогла быстро раскрутить бизнес». Какая стратегия позиционирования была выбрана салоном красоты «Стрекоза»?
- Вольфганг Пак – один из самых известных поваров США, его состояние оценивается в 16 млн. долл., он владеет 15 элитными ресторанными брендами Chinois, Cut и The Source. Однако сейчас его продукция начала появляться и в обычных магазинах. Это питательные бутерброды, супы от Пака и другие блюда, которые продаются в обычных супермаркетах. А столовые приборы, спроектированные им, можно купить в интернет-магазине Home Shopping Network. К какой стратегии управления товарным ассортиментом можно отнести действия Пака?