#1051638

#1051638: Интернет-магазин предлагает различные модели автомобилей, выполненные в масштабе 1:43 и 1:72. Ассортимент включает модели белорусских производителей (грузовых автомобилей МАЗ, КЗКТ, МЗКТ, Белаз); российских производителей (полуприцепов, грузовых автомобилей КРАЗ, автобусов и троллейбусов ЗИЛ, ПАЗ, ЛАЗ, ЗИС, ЛИАЗ, ЗИУ); европейских производителей (грузовых автомобилей NZG, Minichamps). В разделе «Новости» на сайте компании было объявлено о добавлении в ассортимент новых моделей: МАЗ 503А, МАЗ 53371, КРАЗ 255, МЗКТ 74132, МЗКТ 79094. Какой подход к расширению ассортимента использует компания? Каковы причины принятия подобного решения руководством компании?

Интернет-магазин предлагает различные модели автомобилей, выполненные в масштабе 1:43 и 1:72. Ассортимент включает модели белорусских производителей (грузовых автомобилей МАЗ, КЗКТ, МЗКТ, Белаз); российских производителей (полуприцепов, грузовых автомобилей КРАЗ, автобусов и троллейбусов ЗИЛ, ПАЗ, ЛАЗ, ЗИС, ЛИАЗ, ЗИУ); европейских производителей (грузовых автомобилей NZG, Minichamps). В разделе «Новости» на сайте компании было объявлено о добавлении в ассортимент новых моделей: МАЗ 503А, МАЗ 53371, КРАЗ 255, МЗКТ 74132, МЗКТ 79094. Какой подход к расширению ассортимента использует компания? Каковы причины принятия подобного решения руководством компании?
Варианты ответа:
  • Компания использует такой подход, как расширение продуктовой линии. Компания увеличивает количество выпускаемых товаров за пределы существующей величины. Причинами принятия подобного решения руководством компании является стремление к дополнительной прибыли
  • Компания использует такой подход, как насыщение ассортимента, то есть увеличение разновидностей товара. Причинами принятия подобного решения руководством компании могут быть стремление к дополнительной прибыли, загрузка избыточных производственных мощностей, попытка стать ведущей компанией или стремление сдержать натиск конкурентов
  • Компания использует такой подход, как обновление ассортимента. Этот подход предполагает модернизацию существующих или введение совершенно новых моделей. Причинами принятия подобного решения руководством компании являются стремление к дополнительной прибыли, попытка стать ведущей компанией или стремление сдержать натиск конкурентов
  • Компания использует такой подход, как создание нового товара в ассортименте. Причиной принятия подобного решения руководством компании является стремление к дополнительной прибыли
Тематика: Маркетинговое управление поставками Модели поведения фирмы на товарном рынке Технологии оптовых и розничных продаж
Курсы в категории: Маркетинг и реклама
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
На территории страны сложились величины процента прибыли от розничной цены, которые приведены в таблице ниже. Многие продавцы стали активно пользоваться этими ориентирами.   Процент прибыли от розничной цены   Какой метод ценообразования использу... Маркетолог в компании работает с данными, представленными в таблице.   Известно, что постоянные издержки Ипост = 300 тыс. д. е., переменные издержки Ипер = 10 д. е. Какие выводы можно сделать ... Компания Аdidas работает через сеть из более чем ста филиалов, совместных предприятий и представительств, расположенных в разных странах мира. Дистрибуторская политика компании построена на основе деления мира на пять регионов: Европа/Ближний Восток,... Производитель имеет в активе два склада – «А» и «Б». Капитальные вложения на сооружение склада «А» составили 3,3 млн д. е., «Б» – 2,5 млн д. е. Коэффициент эффективности капитальных вложений в обоих случаях принят за 0,15. Годовые издержки на содержа... Сегодня мы читаем и слышим много рекламных сообщений. Вот несколько примеров. Реклама ювелирных изделий: «Стремление быть в авангарде моды находит отражение во всех наших коллекциях». Реклама охранной сигнализации: «За сколько секунд вы наберете 02?»...