#1065302

#1065302: Определите правильную последовательность этапов стратегического управления организацией:

Определите правильную последовательность этапов стратегического управления организацией:
Варианты ответа:
  • формулировка видения и миссии
  • постановка стратегических целей
  • разработка стратегии
  • реализация стратегии
  • оценка результатов и корректировка стратегии

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Курс посвящен изучению принципов формирования и реализации кадровой политики, направленной на развитие персонала в соответствии с целями компании. Рассматриваются методы анализа потребностей в персонале, разработки HR-стратегий, адаптации к изменениям на рынке труда и управления талантами. Особое внимание уделяется инструментам повышения эффективности работы сотрудников, мотивационным программам и созданию корпоративной культуры, способствующей устойчивому росту организации.

Курс посвящен изучению принципов формирования и реализации кадровой политики, направленной на развитие персонала в соответствии с целями компании. Рассматриваются методы анализа потребностей в персонале, разработки HR-стратегий, адаптации к изменениям на рынке труда и управления талантами. Особое внимание уделяется инструментам повышения эффективности работы сотрудников, мотивационным программам и созданию корпоративной культуры, способствующей устойчивому росту организации.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Стратегия … предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой Стратегия … состоит в том, что компания расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках Стратегия… – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности Стратегия … реализуется, когда полное прекращение деятельности организации и распродажа ее активов крайне нежелательны для ее владельцев и сотрудников, и выбирается меньшее из двух зол, как альтернатива банкротства … – это экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке