#1079109

#1079109: В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будет разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны), и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании. Какая организационная структура появилась в результате решения описанных в кейсе проблем?

В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будет разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны), и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании. Какая организационная структура появилась в результате решения описанных в кейсе проблем?
Варианты ответа:
  • Дивизиональная структура, позволяющая руководству корпорации делегировать полномочия руководителям дивизионов
  • Функционально-штабная структура, позволяющая разгрузить руководство корпорации за счет создания штабных полномочий
  • Проектно-матричная структура, позволяющая ориентироваться на проектные цели и цели рынка

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Методика преподавания Методика преподавания технологии с практикумом Учебная практика: научно-исследовательская работа
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Организация, ранее производившая только молочные продукты, решила развиваться и приобрела в собственность две компании, одна из которых занимается производством мяса, а другая – производством варенья (см. рисунок ниже). Предприятие «Гамма» проводит научные исследования и выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой продукции. В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия «Гамма» представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ. Назовите тип организационной структуры предприятия «Гамма». Руководитель проекта дал задание участнику проекта привести примеры источников рисков, которые необходимо выявлять при оценке проектных рисков на первой стадии управления рисками инвестиционного проекта. Выберите правильный ответ. В процессе реализации инвестиционного проекта «Строительство фитнес-центра» фирма понесла огромные убытки вследствие изменений в валютных курсах. Какой риск описан в данном случае? На начальном этапе анализа рисков инвестиционного проекта применяется метод сбора информации, при котором проект изучается с точки зрения каждой из его сильных и слабых его сторон, благоприятных возможностей и угроз. О каком методе идет речь?