В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будет разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны), и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании. Какая организационная структура появилась в результате решения описанных в кейсе проблем?
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются теоретические основы, практические аспекты и актуальные тенденции, позволяющие развивать навыки анализа и решения задач. Особое внимание уделяется междисциплинарному подходу, что способствует формированию комплексного видения предметной области. Программа включает интерактивные задания, кейсы и проекты для закрепления знаний. Подходит для широкого круга слушателей, стремящихся углубить свою экспертизу.
Варианты ответа:
- Дивизиональная структура, позволяющая руководству корпорации делегировать полномочия руководителям дивизионов
- Функционально-штабная структура, позволяющая разгрузить руководство корпорации за счет создания штабных полномочий
- Проектно-матричная структура, позволяющая ориентироваться на проектные цели и цели рынка
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Организация, ранее производившая только молочные продукты, решила развиваться и приобрела в собственность две компании, одна из которых занимается производством мяса, а другая – производством варенья (см. рисунок ниже).
- Предприятие «Гамма» проводит научные исследования и выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой продукции. В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия «Гамма» представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ. Назовите тип организационной структуры предприятия «Гамма».
- Руководитель проекта дал задание участнику проекта привести примеры источников рисков, которые необходимо выявлять при оценке проектных рисков на первой стадии управления рисками инвестиционного проекта. Выберите правильный ответ.
- В процессе реализации инвестиционного проекта «Строительство фитнес-центра» фирма понесла огромные убытки вследствие изменений в валютных курсах. Какой риск описан в данном случае?
- На начальном этапе анализа рисков инвестиционного проекта применяется метод сбора информации, при котором проект изучается с точки зрения каждой из его сильных и слабых его сторон, благоприятных возможностей и угроз. О каком методе идет речь?