Ниже приведены результаты персонального SWOT-анализа руководителя компании по установке электронного оборудования.   Внутренний мир S – сильные стороны W – слабые стороны - Не теряю головы в экстренных ситуациях, когда нужно принимать решение быстро, но взвешенно. - Могу договориться с кем угодно и о чем угодно. - Если понимаю, что сотрудник хорошо работает, то могу «по-царски» наградить. - Плохо у меня с обратной связью с подчиненными. - Под горячую руку могу влепить и непечатным словом. - Не переношу, когда меня критикуют - Когда кто-то со мной спорит – свирепею. Даже если потом понимаю, что был неправ, не подойду первым. Внешняя среда О – список возможностей Т – список угроз - Часто езжу на конференции, где есть возможности полезных знакомств и важной информации. - Имею обширный список людей, которые готовы откликнуться на мою просьбу. - Заинтересовался последнее время книгами по психологии. - Боюсь, что сотрудники подведут, если меня долго не будет на рабочем месте – когда я буду в отпуске или командировке. - Часто совершаю рисованные сделки, которые приводят к нежелательным последствиям.   Проанализируйте соотношение представленных слабых и сильных сторон, возможностей и угроз и дайте рекомендации относительно направления дальнейших действий.

• Сильных сторон больше, чем слабых. Возможностей больше, чем угроз (S>W и O>T). Самый эффективный/успешный план действий при таком раскладе сил – реализовывать свои возможности, опираясь на сильные стороны.
• Слабых сторон больше, чем сильных, но возможностей больше, чем угроз (ST). При таком раскладе сил необходимо укреплять слабые стороны, чтобы смочь реализовать все возможности.
• Сильных сторон больше, чем слабых. Возможностей мало, а угроз много (S>W и O
• Слабых сторон намного больше, чем сильных. Возможностей мало, а угроз много (S ( S < W и O < T). Расклад сил невыгоден для составителя. Быть эффективным в такой ситуации невозможно. Решать свои внутренние проблемы трудно. Рекомендуется обезопасить себя от угроз и укреплять слабые стороны.