Вы – директор департамента по работе с персоналом на фабрике по производству мебели. Сегодня вы присутствовали при разговоре исполнительного директора с его подчиненным. Подчиненный работает на фабрике уже 16 лет, однако новый исполнительный директор ставит ему задачи очень скрупулезно и детально. Следует ли вам что-то предпринять в данной ситуации, и если да, то что именно?
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает фундаментальные принципы и методы анализа данных, включая сбор, обработку и интерпретацию информации. Рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в различных областях науки и бизнеса. Особое внимание уделяется практическому применению статистических методов, машинного обучения и визуализации данных. Курс развивает навыки критического мышления и принятия решений на основе данных, что актуально в условиях цифровой трансформации. Материал адаптирован для студентов с разным уровнем подготовки.
Варианты ответа:
- Не следует предпринимать никаких действий, ведь исполнительный директор – это не сотрудники вашего департамента. Он будет учиться на своих ошибках и со временем научится управлять командой.
- Пойдете к генеральному директору компании, чтобы рассказать о случившемся. Пусть он проработает с исполнительным директором данный момент. Ведь в дальнейшем это позволит экономить время сотрудников.
- Поговорите с исполнительным директором. Кратко расскажете о стадиях развития сотрудников и стилях руководства. Порекомендуете пройти обучение по ситуационному руководству сотрудниками, чтобы исполнительный директор мог варьировать стили управления и повышать свою управленческую эффективность.
Ответ будет доступен после оплаты