Представьте, что Вы являетесь руководителем отдела обучения и развития персонала. Сегодня к Вам обратился сотрудник другого подразделения и рассказал о том, что планирует заняться поиском работы в другой компании. На Ваш вопрос о причинах ответа не дал. Как следует поступить в данной ситуации?
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению принципов формирования и реализации кадровой политики, направленной на развитие персонала в соответствии с целями компании. Рассматриваются методы анализа потребностей в персонале, разработки HR-стратегий, адаптации к изменениям на рынке труда и управления талантами. Особое внимание уделяется инструментам повышения эффективности работы сотрудников, мотивационным программам и созданию корпоративной культуры, способствующей устойчивому росту организации.
Варианты ответа:
- Необходимо поговорить с непосредственным руководителем данного сотрудника, посоветовать провести беседу, чтобы выявить причины снижения мотивации сотрудника
- Никаких действий предпринимать не нужно, так как данный сотрудник не является членом/сотрудником вашего подразделения
- Необходимо назначить встречу с этим сотрудником на конец недели, чтобы он рассказал вам о причинах в неформальной обстановке
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Внутренняя причина, побуждающая к какому-либо действию или деятельности, – это …
- Внутренний или внешний фактор, вызывающий реакцию, действие, а также внешнее воздействие на человека, группу, организационную систему, влияющее на процесс и результаты трудовой деятельности, – это …
- Первичные потребности – это …
- Вторичные потребности – это …
- Мотивационное значение организационных ресурсов организации проявляется в …