Планирование, которое основывается исключительно на некритической и статической экстраполяции прошлых значений, вряд ли даст удовлетворительные результаты. Основной причиной являются постоянные изменения структурных условий корпоративной среды (бизнес-цикла, отрасли, конкурентов и т. д.). Это обязывает компании в процессе принятия решения предвидеть изменения и адекватно реагировать на них, а также отразить это в планировании. В редких случаях тенденция развития компании остается неизменной в течение планового периода благодаря ее накопленному опыту, техническому прогрессу, эффекту замещения материалов и повышению эффективности. Что должен делать специалист по моделированию, чтобы учесть эти изменения?

• Специалист должен осуществлять корректировки в отношении факторов стоимости или, как минимум, обсудить с лицами, ответственными за планирование, возможные изменения в корпоративной среде и/или корпоративной политике.
• Любая оценка стоимости компании требует ввода точных числовых данных. Это включает в себя преобразование частично качественных результатов анализа макроэкономической среды, рынка, конкурентной среды и непосредственно компании в плановые данные, основанные на количественных предпосылках.
• Отправной точкой является анализ настоящего и недавнего прошлого, используемого специалистом в качестве основы для прогноза будущего развития ключевых факторов стоимости.

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине

• Методология моделирования позволяет …
• Этап выявления основных концептуальных составляющих – входов и выходов модели, когда еще не известна логика реализации модели, –
• Допущения, которые напрямую не воздействуют на проект, но оказывают влияние на его финансовые результаты, – это … допущения
• Тестирование включает в себя …
• Периодичность – это …