#1110542

#1110542: Установите последовательность этапов управления талантами:

Установите последовательность этапов управления талантами:
Варианты ответа:
  • анализ стратегии компании
  • определение потребности в талантах
  • оценка текущего состояния
  • выработка стратегии управления талантами

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Курс посвящен изучению методов выявления, привлечения и развития ключевых специалистов в организации. Рассматриваются современные подходы к управлению талантами, включая оценку потенциала сотрудников, создание программ мотивации и карьерного роста. Особое внимание уделяется инструментам удержания ценных кадров и формированию корпоративной культуры, способствующей раскрытию их способностей. Полученные знания помогают оптимизировать HR-процессы и укреплять позиции компании в условиях высокой конкуренции за квалифицированных специалистов.

Курс посвящен изучению методов выявления, привлечения и развития ключевых специалистов в организации. Рассматриваются современные подходы к управлению талантами, включая оценку потенциала сотрудников, создание программ мотивации и карьерного роста. Особое внимание уделяется инструментам удержания ценных кадров и формированию корпоративной культуры, способствующей раскрытию их способностей. Полученные знания помогают оптимизировать HR-процессы и укреплять позиции компании в условиях высокой конкуренции за квалифицированных специалистов.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами. Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа) Область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса, называют … Термин «управление талантами» был введен … Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это … Повсеместный переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …