Компания «DELL» год назад запустила программу централизации вспомогательных процессов. В период внедрения этой программы в результате ведения управленческого учета высшее руководство принимает решение о переходе компании на процесс аутсорсинга. При этом руководители бухгалтерской и финансовой службы не поддерживают внезапно принятое решение и задаются вопросом: «Почему мы должны еще что-то передавать на внешний подряд?». Назовите основные причины, по которым руководители бухгалтерской и финансовой службы компании «DELL» не согласны на процесс перехода на аутсорсинг, какие риски и сложности для предприятия они видят?
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению практических аспектов передачи ИТ-услуг сторонним исполнителям. В рамках программы рассматриваются методы управления аутсорсинговыми проектами, анализ потенциальных рисков и способы их минимизации. Особое внимание уделяется выбору поставщиков, оценке их надежности и формированию эффективных контрактов. Студенты осваивают инструменты контроля качества услуг и оптимизации затрат, что позволяет повысить результативность бизнес-процессов за счет грамотного использования внешних ресурсов.
Варианты ответа:
- Риск попадания ценной информации в руки конкурентов; риск снижения уровня внутренних знаний и специальных навыков; трудности в смене провайдера в случае необходимости; трудности в поддержании постоянных эффективных взаимоотношений с провайдером; трудности в решении вопросов управления и соблюдения требований при наличии организаций вне прямого контроля; риск банкротства или смены владельца – провайдера услуг
- Риск снижения влияния на принятие управленческих решений со стороны руководителей бухгалтерской и финансовой служб; риск роста затрат на ведение финансового и бухгалтерского учета; риск снижения получения оперативной финансовой информации; трудности учета внешней организации специфики деятельности данного предприятия; невозможность оперативного выявления ошибок со стороны руководителей бухгалтерской и финансовой служб компании «DELL»
- Риск потери полного контроля со стороны руководителей бухгалтерской и финансовой службы компании «DELL»; риск потери должности руководителями бухгалтерской и финансовой служб; опасение выбора недостаточно компетентного провайдера; опасение стать менее полезными для руководителя предприятия; нежелание сокращения штата подведомственных им служб
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Вынесение функций, связанных с организацией, ведением учета и составлением отчетности на предприятии за пределы компании, – это … аутсорсинг
- Исследователь в области IT-аутсорсинга, автор книги «ИТ аутсорсинг. Практическое руководство», – …
- Аутсорсинг следует отнести к области такой дисциплины, как …
- Для автомобильной или авиапромышленности подходящим видом аутсорсинга является … аутсорсинг
- Аутсорсинг, означающий, что работодатели замещают внутренние подразделения своих фирм локальными аутсорсерами в рамках регионального рынка, – это … аутсорсинг