Установите, какие характеристики децентрализованной структуры управления подразделениями можно отнести к ее преимуществам, недостаткам или нейтральным характеристикам:
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина посвящена изучению методов оценки финансово-экономического состояния предприятия, включая анализ доходов, расходов и эффективности использования ресурсов. Рассматриваются инструменты выявления скрытых резервов, оптимизации затрат и повышения прибыльности. Особое внимание уделяется интерпретации финансовой отчетности и прогнозированию результатов хозяйственной деятельности. Полученные знания позволяют разрабатывать стратегии развития, минимизировать риски и принимать обоснованные управленческие решения для устойчивого роста бизнеса.
Варианты ответа:
- менеджер структурного подразделения по сравнению с менеджером высшего ранга обладает большей информацией о местных условиях
- менеджеры подразделений могут принимать своевременные решения, что особенно привлекательно для потенциальных заказчиков
- деятельность менеджеров подразделений становится более мотивированной, если они могут проявить собственную инициативу
- имеет место несогласованность целей организации в целом и отдельного структурного подразделения
- имеет место недостаток информации, благодаря которой менеджеры структурных подразделений могут определить влияние своей деятельности на другие части организации
- Преимущества
- Недостатки
- Нейтрально
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- В процессе регулирования затраты организации подразделяются на …
- Расположите в правильной последовательности основные этапы разработки бюджета:
- Установите соответствие между свойствами информации и их характеристиками:
- К отложенным расходам относятся …
- «Запасоемкими» затратами являются затраты на …, т.е. затраты, формирующие себестоимость продукции производственного характера