Руководитель для эффективной реализации принятого решения должен …
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина посвящена изучению методов оценки финансово-экономического состояния предприятия, включая анализ доходов, расходов и эффективности использования ресурсов. Рассматриваются инструменты выявления скрытых резервов, оптимизации затрат и повышения прибыльности. Особое внимание уделяется интерпретации финансовой отчетности и прогнозированию результатов хозяйственной деятельности. Полученные знания позволяют разрабатывать стратегии развития, минимизировать риски и принимать обоснованные управленческие решения для устойчивого роста бизнеса.
Варианты ответа:
- предложить работникам методологию принятия решения
- внедрять новую методологию, используя денежные поощрения
- сообщить, чем обоснована методология принятия решения
- реализовать выбор, не давая лишних объяснений
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Чисто интуитивный выбор – это выбор, …
- Опираться на интуитивные суждения чаще всего приходится руководителям … звена
- Главное различие между решениями рациональными и решениями, основанными на суждениях, состоит в том, что …
- Неверно, что … - «симптом болезни» организации
- Релевантная информация – это данные, которые …