Руководитель, принимая эффективное решение, …
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина посвящена изучению методов оценки финансово-экономического состояния предприятия, включая анализ доходов, расходов и эффективности использования ресурсов. Рассматриваются инструменты выявления скрытых резервов, оптимизации затрат и повышения прибыльности. Особое внимание уделяется интерпретации финансовой отчетности и прогнозированию результатов хозяйственной деятельности. Полученные знания позволяют разрабатывать стратегии развития, минимизировать риски и принимать обоснованные управленческие решения для устойчивого роста бизнеса.
Варианты ответа:
- определяет срок принятия решения, ориентируясь на ситуацию
- не должен спешить, поскольку ему надо проверить все альтернативы
- должен следовать правилу: чем скорее, тем лучше
- должен переждать какое-то время и только затем принять решение
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Получение дополнительной информации для принятия решения представляется явно желательным, когда выгода от получения дополнительной информации … на ее получение
- Первое место в процессе принятия решения занимает …
- Решение, основанное на суждении, принимается …
- Поддержка принятия решений – это …
- Тип ситуации, свидетельствующий о «провалах» рынка...