Неопределенность при принятии управленческого решения возникает из - за …
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина посвящена изучению методов оценки финансово-экономического состояния предприятия, включая анализ доходов, расходов и эффективности использования ресурсов. Рассматриваются инструменты выявления скрытых резервов, оптимизации затрат и повышения прибыльности. Особое внимание уделяется интерпретации финансовой отчетности и прогнозированию результатов хозяйственной деятельности. Полученные знания позволяют разрабатывать стратегии развития, минимизировать риски и принимать обоснованные управленческие решения для устойчивого роста бизнеса.
Варианты ответа:
- наличия слишком большого количества альтернативных решений
- непредсказуемости поведения руководителя (в случае принятия интуитивного решения)
- недостаточности исходной информации
- отсутствия четкого критерия эффективности решения
- наличия различных рисков
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Сумма вероятностей всех альтернатив для решений, принимаемых в условиях риска, …
- План как итоговый документ планирования для исполнителей содержит …
- Стратегическим планированием занимаются … менеджеры
- При построении дерева целей, цели одного уровня декомпозиции …
- Предприятия, функционирующие в стабильных отраслях и использующие не подверженные быстрым изменениям технологии, ориентируются, в основном, на базовую стратегию …