#1169814

#1169814: Характеристика отклонения будущей стратегии от текущей - это

Характеристика отклонения будущей стратегии от текущей - это
Варианты ответа:
  • . Стратегия изменений
  • . Стратегия развития
  • . Бизнес стратегия

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Дисциплина посвящена изучению методов выявления, анализа и управления рисками в различных сферах деятельности, включая бизнес, финансы и проектный менеджмент. Рассматриваются современные подходы к оценке вероятных угроз, их влияния на достижение целей и способы снижения негативных последствий. Особое внимание уделяется инструментам количественного и качественного анализа, а также разработке стратегий минимизации потерь. В рамках курса изучаются практические кейсы, позволяющие научиться принимать взвешенные решения в условиях неопределенности.

Дисциплина посвящена изучению методов выявления, анализа и управления рисками в различных сферах деятельности, включая бизнес, финансы и проектный менеджмент. Рассматриваются современные подходы к оценке вероятных угроз, их влияния на достижение целей и способы снижения негативных последствий. Особое внимание уделяется инструментам количественного и качественного анализа, а также разработке стратегий минимизации потерь. В рамках курса изучаются практические кейсы, позволяющие научиться принимать взвешенные решения в условиях неопределенности.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Метод предназначен для выявления сильных и слабых сторон бизнес-процесса, а также для прогноза его возможных улучшений или ухудшений. Он считается одним из самых простых методов и часто используется в совокупности с другими практиками – это: Позволяет отобразить динамическое изменение процессов. Модель представляет собой граф, вершины которого — это действия процесса, а дуги — события, определяющие изменение состояния процесса — это метод: К какой специфической бизнес-модели относятся эти 4 секции: продукт, взаимодействие с потребителем, инфраструктура, финансовая эффективность: О каком элементе «Паттерн решений 4W» говорится: «Каждое решение, продиктованное бизнес-моделью, принимается конкретным человеком (людьми): работником компании, регулирующим органом, комитетом или другой организационной структурой»: Как называется специфическая бизнес-модель которая состоит из четырех элементов «измерений» (dimensions), представленных в форме треугольника или пирамиды: