#1181059
Один из наиболее опытных разработчиков в команде IT-проекта, постоянно возмущается техническими решениями, которые принимаются на стороне клиента. Он считает их неверными и пророчит в будущем проблемы, которые будут вызваны последствиями этих решений. С течением времени руководитель проекта начинает замечать, что эффективность этого разработчика заметно снизилась. Что может сделать в такой ситуации руководитель проекта, чтобы не допустить негативного влияния на проект?
Варианты ответа:
  • Руководителю не обязательно реагировать на возмущения подчиненного, даже опытного. Ему необходимо провести беседу со своим сотрудником и указать на недопустимость такой реакции на решения клиента (клиент всегда прав).
  • Руководитель должен показать разработчику, что его услышали и серьезно относятся к тем потенциальным рискам, которые он озвучивает. Также стоит выяснить, как разработчик сам видит возможное решение проблемы.
  • Руководителю стоит поставить вопрос об отказе от реализации проекта по вине заказчика, так как его некомпетентные решения плохо отражаются на работе их опытного сотрудника и всей команды IT-проекта в целом.
Тематика: Дизайн-мышление в управлении проектами Коммуникации менеджмента проекта Разработка и управление креативным проектом
Курсы в категории: Управление проектами
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Два члена проектной команды, отвечающие за похожие задачи, предлагают разные решения одной из них. Оба выступают убедительно и настаивают на выборе своего способа решения. Как руководителю проекта можно разрешить их спор и в... Ольга Ф. уже несколько лет работала в отделе маркетинга и принимает участие в различных проектах в качестве исполнителя. В последнее время она стала чувствовать, что неудовлетворенность трудом усиливается и что она готова выполнять более сложную рабо... В середине реализации одного из рекламных проектов дизайнер Екатерина Л. неожиданно покинула его. На ее место пришла Ирина М. Руководитель проекта Анна С. познакомила ее с коллегами, провела экскурсию по офису, показала, где можно взять образцы докум... Инна – руководитель секретариата крупного холдинга. Помимо других обязанностей она вела проект по поиску поставщиков для обеспечения жизнедеятельности офиса. Руководитель компании не был доволен прежним поставщиком канцелярских товаров и попросил Инн... Несмотря на то, что Ирина П. и Сергей Г. работают в соседних отделах, по роду деятельности они пересекаются очень редко. Как правило, это общие совещания, планерки и корпоративные мероприятия. Однажды на очередной коллективной встрече между ними зав...