Московский государственный университет рассматривает предложение о строительстве новой библиотеки. Работы, которые следует выполнить перед началом строительства, представлены ниже. Продолжительность работ показана в неделях. Сколько работ находится на критическом пути (фиктивные работы не учитываются)? Через какое минимальное время после принятия решения о реализации проекта можно начать работу по строительству библиотеки? На сколько недель можно отложить выбор архитектурной мастерской?
🧠 Тематика вопроса:
Данная учебная дисциплина направлена на изучение ключевых принципов и методов, связанных с анализом и обработкой информации. В рамках курса рассматриваются современные подходы к решению практических задач, включая использование специализированных инструментов и технологий. Особое внимание уделяется развитию навыков критического мышления и умению работать с большими объемами данных. Программа также включает изучение актуальных кейсов и применение полученных знаний в реальных проектах. Дисциплина способствует формированию профессиональных компетенций, необходимых для успешной деятельности в данной области.
Варианты ответа:
- на критическом пути 8 работ, строить библиотеку можно начать через 10 недель, выбор архитектурной мастерской нельзя отложить
- на критическом пути 5 работ, строить библиотеку можно начать через 54 недели, выбор архитектурной мастерской нельзя отложить
- на критическом пути 3 работы, строить библиотеку можно начать через 60 недель, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 8 недель
- на критическом пути 5 работ, строить библиотеку можно начать через 49 недель, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 2 недели
- на критическом пути 7 работ, строить библиотеку можно начать через 32 недели, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 6 недель
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Информацию делят на:
- Зафиксированная на материальном носителе информация с реквизитами, позволяющими ее идентифицировать – это …
- Документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает существование проекта и предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать организационные ресурсы в операциях проекта.
- Последовательность в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз)
- Документ в котором отражаются лица и организации, которые активно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения проекта.