Вопрос № 1205351

Когда три года назад Павел Иванович Корнилов стал директором и совладельцем приватизированного предприятия «Кемеровский мясокомбинат», оно находилось в хорошем финансовом положении. Комбинат продавал свою продукцию во все близлежащие регионы, а объем его продаж рос на 15–20 % в год. Люди покупали продукцию комбината за ее качество. Однако Корнилов вскоре заметил, что работники комбината не уделяют достаточного внимания уровню выполнения своей работы. Они делали крупные ошибки: путали, например, упаковку и наклейки для разных образцов продукции; добавляли в исходную продукцию не те добавки; плохо перемешивали состав колбас и сосисок. Были случаи, когда работники неумышленно портили готовую продукцию средствами для чистки рабочих мест. Возможен ли успех мотивационной программы на данном предприятии?

🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. Студенты освоят современные инструменты и алгоритмы для работы с большими массивами данных, научатся выявлять закономерности и принимать обоснованные решения. Особое внимание уделяется практическому применению навыков в реальных кейсах, что позволяет развить аналитическое мышление и подготовиться к профессиональной деятельности в данной сфере.
Варианты ответа:
  • Да, возможен. Благодаря мотивации персонала возможно повышение эффективности деятельности предприятия.
  • Да, возможен. Но повышение эффективности деятельности предприятия возможно только в случае материальной мотивации сотрудников (увеличения их заработной платы).
  • Нет, невозможен. Таких сотрудников нужно увольнять. Только с новыми сотрудниками, готовыми подходить к работе ответственно, возможно повышение эффективности деятельности предприятия.

Ответ будет доступен после оплаты

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине