У вас уже большой опыт руководства проектами, и вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и сказал сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет при анализе рисков?

• Статьи из тематических журналов.
• План ресурсов из процесса планирования проекта.
• Описание содержания проекта, сделанное на основе анализа процесса планирования проекта.
• Разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект.

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине

• Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович очень гордится, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Команда проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски имеют место в проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что было рекомендовано Виталию Петровичу для изменения ситуации с рисками по результатам внешнего аудита проекта?
• Есть диалоги, начатые давно и идущие долго… Я.И. Перельман, анализируя человека-невидимку Г. Уэллса, приходит к примечательному выводу о самой возможности его существования: «Может ли невидимый видеть? Если бы Уэллс задал себе этот вопрос прежде, чем написать роман, изумительная история "Невидимки" никогда не была бы написана». И чуть ниже в категорической форме: «Человек-невидимка должен быть слеп!». Аргументы вкратце таковы: хрусталик глаза, чтобы сфокусировать изображение, обязан преломлять лучи, т.е. иметь отличный от воздуха коэффициент преломления. А это уже означает потерю невидимости. В свою очередь, сетчатка, чтобы зарегистрировать изображение (химическая реакция колбочек-палочек) обязана уловить световой поток, т.е. не быть прозрачной. Отсюда замечательный популяризатор делает заключение: «Итак, в поисках "шапки-невидимки" бесполезно идти по пути, указанному Уэллсом, – этот путь, даже при полном успехе поисков, не может привести к цели». Аргументы Перельмана оспорить невозможно. С другой стороны, обидно за бессилие мистера Гриффина, «талантливого физика, первого из людей, добившегося невидимости». Итак, в партии по переписке Уэллс – Перельман вам предлагается найти усиливающий ход «за белых» (в пользу возможности существования зрячего «человека-невидимки»). Предложите вариант, который решит указанное Перельманом противоречие научной теории и романа «Человек-невидимка».
• Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
• В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?