Установите правильную последовательность действий руководителя в процессе мотивации персонала:
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина исследует индивидуальные особенности психики и поведения, раскрывая закономерности формирования способностей, темперамента и личностных черт. Полученные знания применяются в образовательных программах, профессиональном отборе и психологическом консультировании, позволяя эффективно учитывать различия между людьми. Курс охватывает теоретические основы и практические методы анализа психологической уникальности личности.
Варианты ответа:
- анализ потребностей и интересов персонала, оценка его удовлетворенности работой
- установление целей и задач организации и согласование их с целями и задачами персонала
- выбор подходящих методов мотивации и стимулирования работы персонала (финансовые и нематериальные стимулы)
- разработка индивидуальных программ мотивации для каждого сотрудника, на основе его потребностей и интересов
- реализация программы мотивации, проведение обучающих и мотивационных мероприятий
- оценка эффективности мероприятий и корректировка программы мотивации
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Ольга – удаленный сотрудник компании. Она испытывает страх перед любыми видами общения с людьми. Она избегает людных мест, не говорит с незнакомыми людьми и проводит большую часть времени дома. Ее работа связана с удаленной работой и не требует личного общения. Какой защитный механизм психики может быть у Ольги? Поясните ответ.
- Согласно А. Адлеру, компенсация, которая приводит к формированию устойчивых тенденций личности, характеризующихся неадекватным и непродуктивным использованием защитных механизмов адаптации к стрессу, – это …
- Согласно А. Адлеру, усиленное внимание к слабому органу или способности – это …
- Уникальный способ адаптации к жизни, закрепляющийся у человека в детском возрасте и далее без глобальных изменений, не изменяющийся, – это … жизни
- Согласно А. Адлеру, преувеличенное чувство собственной несостоятельности и слабости – это …