#1221254

#1221254: Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Что следует для этого предпринять?

Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Что следует для этого предпринять?
Варианты ответа:
  • Следует задавать конкретные цели по результатам работы и ежеквартально оценивать их выполнение.
  • Нужно позволить сотрудникам самим выбирать цели и задачи.
  • Нужно не задавать сотрудникам конкретные цели, а дать им свободу и предоставить все возможности для творческого самовыражения.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Мотивация труда персонала Организация труда персонала Отраслевая специфика управления персоналом
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Население города составляет 800 тыс. чел. В качестве безработных зарегистрированы 13 тыс. В течение года с предприятий города высвобождено 44 тыс. чел., из которых 15 тыс. трудоустроены на тех же предприятиях; на рынок труда выходят 5 тыс. чел., ранее не работавших. Миграция трудовых ресурсов составляет 2 тыс. чел. Рассчитайте годовое предложение рабочей силы. Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Какие требования вы будете предъявлять сотрудникам? Любую работу, которую можно выполнить за час, можно при желании растянуть на два часа и более. Обычный уровень производительности труда не превышает 50 % при отсутствии норм и неприятии серьезных мер для ее повышения. Он означает, что работники делают примерно половину той работы, которая предусмотрена нормативом, не сознавая, что при этом они «не отрабатывают» свою зарплату. Как следует решить вопрос с эффективным использованием рабочего времени? Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Каким образом вы планируете изменить систему оценки и вознаграждения сотрудников за их достижения и эффективность в целях повышения уровня их мотивации? На предприятии должен соблюдаться закон опережающего роста производительности труда над ростом заработной платы. Закон роста производительности труда – это всеобщий экономический закон, который выражается в сокращении затрат рабочего времени на производство продукции. Необходимость более быстрого роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы объясняется тем, что без опережающих темпов роста производительности нельзя обеспечить рост прибыли предприятия. На предприятии темп роста оплаты труда составляет115 % в год, темп роста производительности труда – 109 % в год. Есть ли перерасход (экономия) средств по оплате труда?