Лев Николаевич Смирнов год назад окончил институт и в настоящее время работает экономистом в финансовом отделе крупной компании. Начальник отдела считает его способным и подающим надежды сотрудником, и после трех месяцев испытательного срока рекомендовал зачислить его в штат. Сослуживцы уверены, что их молодой коллега очень увлечен работой, так как он часто забывает об обеденном перерыве и не ходит в столовую. Однако пока никто в компании не знает, что Смирнов очень впечатлителен: малейшая неприятность может вывести его из равновесия. Он болезненно переживает любую обиду, но, если никто не проявляет пристального внимания к его работе и не задевает его, то Смирнов работает очень четко и аккуратно. Два месяца назад Лев Николаевич женился, и жена переехала в двухкомнатную квартиру, где он жил с родителями. Какие меры можно предложить для обеспечения высокого уровня профессиональной мотивации Л.Н. Смирнова?

• Отправить Л.Н. Смирнова на курсы повышения квалификации или стажировку в качестве поощрения, что позволит сотруднику повысить свой рейтинг не только в компании, но и на рынке труда.
• Вознаградить Л.Н. Смирнова за работу званием «лучший по профессии» с вручением значка и ценного подарка и благодарностью от руководства компании, занесенной в трудовую книжку.
• Обеспечить Л.Н. Смирнову благоприятный психологический климат в коллективе, предотвращать конфликтные ситуации.