При SNW-анализе оценивается состояние внутренней среды компании по ряду позиций. Выделите три позиции.
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению фундаментальных принципов и современных методов в данной области, формированию практических навыков и аналитического мышления. Рассматриваются ключевые концепции, инструменты и технологии, применяемые в профессиональной деятельности. Особое внимание уделяется решению прикладных задач, работе с реальными кейсами и развитию компетенций, необходимых для успешной карьеры. Программа включает теоретические модули, практические задания и самостоятельную работу, что позволяет глубоко освоить материал.
Варианты ответа:
- возможности
- слабые стороны
- сильные стороны
- угрозы
- нейтральные стороны
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Недостатки стратегии дифференциации заключаются в (выберите три ответа):
- Компания Sumsung производит косметику, бытовую химию, электронику, автомобили, белье, одежду. Это разнообразие сфер деятельности имеет место благодаря тому, что Sumsung образует конгломерат, покупая другие компании, специализирующиеся в различных сферах деятельности. Какую стратегию роста использует компания? Каковы преимущества данной стратегии?
- Принцип достижимости потребителей означает (выберите один ответ):
- Установите правильное соответствие между психологическими факторами и их значениями
- Тенденция, состоящая в том, что ожидания влияют на восприятие, относится: (выберите три ответа):