#1268971: Руководитель предстоящего спортивного праздника дает задание подчиненному приобрести для мероприятия оборудование определенной марки. Сотрудник пытается возразить и приводит свои аргументы, но руководитель настаивает. В итоге оборудование куплено, но опасения сотрудника оправдываются: на мероприятии из-за этого возникают проблемы. Правильно ли поступил руководитель спортивного праздника? Аргументируйте свой ответ.

• Руководитель был прав. Подчиненный может быть компетентен в определенных вопросах. Однако весь груз ответственности всегда лежит на руководителе, поэтому он обязан всегда настаивать на своем решении.
• Руководитель был неправ. В разговорах с подчиненными нужно прислушиваться к их аргументам и стараться конструктивно разобраться в ситуации. Ведь подчиненный может подметить нужные моменты и предложить интересные решения.
• Руководитель прав. Он не просто так занимает руководящую должность. Это в первую очередь говорит об уровне его компетентности по соответствующим вопросам. Поэтому именно руководитель принимает решение и не должен учитывать возражения своих подчиненных.

Курс посвящен стратегиям продвижения в спортивной сфере, включая работу с медиа, управление репутацией и взаимодействие с фанатами. Студенты изучат инструменты PR, которые помогают привлекать спонсоров, расширять аудиторию и формировать положительный имидж. Особое внимание уделяется организации мероприятий, созданию контента и анализу эффективности коммуникационных кампаний в условиях высокой конкуренции.