При использовании … бюджеты формируют с чистого листа, без учета данных предыдущих периодов; цель этого метода – критически рассматривать все показатели компании и включать в бюджет только те, которые ей действительно необходимы
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. Студенты освоят современные инструменты и технологии, применяемые в машинном обучении и статистике, а также научатся интерпретировать результаты для принятия обоснованных решений. Особое внимание уделяется практическим заданиям, позволяющим закрепить навыки работы с реальными наборами данных. Программа подходит как для начинающих, так и для тех, кто хочет углубить свои знания в области аналитики.
Варианты ответа:
- метода бюджетирования «с нуля»
- метода приростного бюджетирования
- любого метода приростного бюджетирования
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- … – это план доходов и расходов в денежном или натуральном выражении, который составляют на нужный период; чаще всего его составляют на один год, с разбивкой по кварталам и месяцам
- … – это процесс составления, исполнения, контроля и анализа исполнения бюджетов организаций
- При использовании метода … бюджетирования отправной точкой для новых бюджетов являются фактические показатели предыдущих периодов; их корректируют с учетом ожидаемых изменений в работе компании
- При таком подходе к организации бюджетного процесса, как подход «…», бюджетирование начинается с высшего руководства: топ-менеджмент разрабатывает укрупненные бюджеты для всей компании, а затем спускает их нижестоящим руководителям
- … составляют в финансовых и/или натуральных показателях, например, в количестве произведенной продукции (по каждому бизнес-процессу, виду продукции, направлению деятельности компании); к таким бюджетам относят бюджет продаж, бюджет производства, бюджет запасов, бюджет расходов на оплату труда, бюджет управленческих расходов