#1285705

#1285705: При использовании в аналитических целях модели VRIO, конкурентное преимущество оценивается как длительное, если …

При использовании в аналитических целях модели VRIO, конкурентное преимущество оценивается как длительное, если …
Варианты ответа:
  • имитация ресурса не затратна
  • ресурс не является редким
  • ресурс не является ценным
  • компания способна удержать выгоду

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются основные концепции, инструменты и практики, позволяющие эффективно решать задачи в данной области. Особое внимание уделяется развитию аналитических навыков и умению работать с большими объемами данных. Программа включает теоретические модули, практические задания и разбор реальных кейсов для закрепления знаний. Подходит как для начинающих, так и для специалистов, желающих углубить свою квалификацию.

Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются основные концепции, инструменты и практики, позволяющие эффективно решать задачи в данной области. Особое внимание уделяется развитию аналитических навыков и умению работать с большими объемами данных. Программа включает теоретические модули, практические задания и разбор реальных кейсов для закрепления знаний. Подходит как для начинающих, так и для специалистов, желающих углубить свою квалификацию.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
В соответствии с методикой анализа конкурентов М. Портера, пространства, где конкурент либо вовсе не видит значимые явления (например, стратегические действия), либо воспринимает их неверно или слишком медленно – это … В соответствии с методикой М. Портера анализ конкурентов состоит из четырех диагностических компонентов … Установите соответствие между критериями, используемыми для оценки способности конкурента к «оборонительным действиям», и их характеристиками. В модели «пять сил конкуренции» М. Портера конкурентная сила фактора … зависит от стоимости входа в отрасль. В модели «пять сил конкуренции» М. Портера при оценке фактора … анализируют влияние таких трех факторов, как структура отраслевой конкуренции, условия спроса, высота барьеров входа в отрасль.