Вы руководите компанией. Ваша компания столкнулась с проблемой увеличения затрат на производство товаров, что сказалось на доходности. Вам как руководителю предлагают несколько вариантов действий: - можно увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат; - можно организовать переговоры с поставщиками, требуя от них снижения цен на сырье; - можно провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат. Какой из вариантов действий является наиболее верным с точки зрения основ принятия управленческих решений?
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. В рамках программы рассматриваются теоретические основы, практические аспекты и актуальные тенденции, позволяющие развить навыки анализа и решения задач. Особое внимание уделяется междисциплинарному подходу, что способствует формированию комплексного видения предметной области. Материал адаптирован для студентов с разным уровнем подготовки и включает интерактивные задания для закрепления знаний.
Варианты ответа:
- Увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат.
- Организовать переговоры с поставщиками, требуя снижения цен на сырье.
- Провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Вы являетесь руководителем отдела компании, и вам поступило предложение о заключении долгосрочного контракта с новым поставщиком. Однако текущий поставщик имеет надежную репутацию и своевременно поставляет качественные товары. Вы имеете ограниченные ресурсы и не уверены, сможете ли заключить контракт с обоими поставщиками. Какое решение вы примете?
- Ваша компания столкнулась с проблемой увеличивающихся издержек производства. Вы ведете проект, который должен идентифицировать и устранить причины увеличения издержек. От вас требуется принять решение о дальнейших действиях. Какое решение необходимо принять?
- Вы – руководитель проекта и столкнулись с проблемой задержки сроков его выполнения. Вызвано это с тем, что несколько ключевых участников команды оказались поставлены перед выбором: либо уделить больше времени работе над проектом, либо уделить больше времени личным делам. Что вам следует предпринять в данной ситуации?
- Вы заметили, что проект, над которым вы работаете, отстает от графика из-за нехватки ресурсов. Ваши коллеги предлагают разные методы решения проблемы. Какой метод следует выбрать?
- Ваша компания столкнулась с проблемой низкой эффективности производства. Вам предстоит принять управленческое решение, чтобы улучшить ситуацию. Что следует предпринять?