Организация проводила подготовку к крупному международному спортивному мероприятию. Для расчета всех затрат были составлены детальные бюджеты от различных подразделений: менеджеры по программе подсчитали расходы на транспорт, размещение и питание всех участников; отдел снабжения и логистики составил смету на покупку формы и дополнительного инвентаря, а также транспортную смету в соответствии с необходимым количеством и особенностью перевозки спортивного инвентаря и оборудования; отдел маркетинга и PR оценил затраты на рекламу и промоакции; IT-специалисты спрогнозировали затраты на оборудование, программное обеспечение и техподдержку. По данным всех подразделений топ-менеджмент консолидировал бюджет проекта, в котором были точно учтены все затраты на проведение мероприятия. Какой метод бюджетирования использован в данном примере?
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению принципов работы с проектной документацией, включая ее разработку, оформление и систематизацию. Рассматриваются методы организации документооборота, контроль сроков выполнения задач и распределение ресурсов. Особое внимание уделяется стандартизации процессов и снижению рисков при реализации проектов. Умение грамотно вести документацию позволяет повысить эффективность управления проектами и обеспечивает прозрачность всех этапов работы.
Варианты ответа:
- Метод «снизу вверх».
- Метод «сверху вниз».
- Метод «по аналогу».
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Суть данного метода бюджетирования заключается в том, что для предсказания стоимости оцениваемого проекта используются фактические данные о стоимости прежде выполненных проектов. Затраты на текущий проект оцениваются на основе сходства с предыдущими проектами. В основе этого метода лежит идея, что все проекты в чем-то схожи между собой. Если сходство между проектом, с которым производится сравнение, и оцениваемым проектом велико, то результаты оценки могут быть очень точными. В противном случае оценка будет произведена неверно. Назовите метод бюджетирования, о котором идет речь.
- SPI (Schedule Performance Index) – это индекс выполнения расписания, относительный показатель, характеризующий степень достижения показателей проекта по объемам работ и выполнения расписания проекта. Индекс выполнения расписания характеризует параметры выполнения расписания и объемов выполненных работ. Определите, как индекс выполнения расписания SPI характеризует параметры выполнения расписания и объемов выполненных работ. (Укажите 2 варианта ответа).
- CPI (Cost Performance Index) – это индекс освоения затрат. Это относительный показатель, характеризующий эффективность расходования денежных средств в проекте. Определите, как индекс CPI характеризует стоимостные параметры проекта. (Укажите 2 варианта ответа).
- При анализе освоенного объема используются три основных показателя для определения расхождения в графике работ и стоимости – плановые (бюджетные) затраты, фактические затраты и освоенный объем Как обозначается такой показатель, как плановые (бюджетные) затраты?