Руководитель компании считал, что не нужно ничего скрывать от коллег. Он не стеснялся отчитывать работников на глазах у других, разбираться в конфликтах, критиковать. Управленец считал, что это поможет избежать похожих проблем в трудовой жизни. Чего хотел и чего на самом деле добился руководитель?
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает ключевые принципы и методы анализа данных, включая сбор, обработку и интерпретацию информации. Рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в машинном обучении и статистике. Особое внимание уделяется практическому применению навыков для решения реальных задач в бизнесе и науке. Курс также охватывает основы визуализации данных и работу с большими массивами информации.
Варианты ответа:
- Хотел, чтобы сотрудники учились на чужих ошибках, но добился страха сотрудников перед собой и неуважение
- Хотел, чтобы сотрудники учились на чужих ошибках, и добился уважения и дисциплину в коллективе
- Ничего не хотел и не добился, это черта характера и особенность темперамента
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- К какой стратегии поведения личности в конфликте относится поиск третьего решения
- Сотрудница А высказывает сотруднице Б претензии по поводу многочисленных и часто повторяющихся ошибок в работе. Сотрудница Б принимает высказываемые претензии за оскорбление. Между ними возникает конфликт. Из-за чего возникла конфликтная ситуация?
- Как называется конфликт, связанный с трудовой деятельностью?
- Техника «бутерброда» для корректного отказа работает потому, что
- Конфликты бывают: