Главные менеджеры систематически не проводят работы по оптимизации товародвижения на складе. В результате запасы растут по причине невостребованности, транспортные расходы не оправдывают себя. Средства зря расходуются на оплату метров, которые захламлены или не используются. Магазины не получают требуемого объема нужной продукции, и прибыль теряется. Предложите способы решения задачи, как оптимизировать работу склада.
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина изучает ключевые аспекты управления материальными и информационными потоками в современных компаниях. Рассматриваются принципы организации транспортировки, складского хозяйства, управления запасами и оптимизации логистических операций. Особое внимание уделяется анализу цепочек поставок, методам снижения затрат и повышения эффективности бизнес-процессов. Полученные знания позволяют принимать обоснованные решения в сфере распределения товаров и услуг.
Варианты ответа:
- Задачу, как оптимизировать работу склада, можно решить путемперераспределения мест и поддержания соотношения количества закупаемых товаров к спросу; предварительного расчета кубометров грузов/тоннажа фур; налаживания цепочек поставки и параллелей взял/отдал.
- Задачу оптимизации склада можно решить путем аренды или покупки дополнительных складских площадей, разделить продукцию на категории АВС, расположить так, чтобы товары не мешали друг другу.
- Задачу оптимизации склада можно решить покупкой WMS системы и внедрением адресного хранения товаров. Это поможет товару не теряться на складе и отгружать продукцию по принципу – FIFO первый пришел, первый отгружен.
Ответ будет доступен после оплаты