Руководитель проекта провел разделение труда между участниками команды проекта: теперь каждый имеет свою зону ответственности. Однако выявилось, что участники команды имеют недостаточную информацию о работе друг друга, иногда действуют обособленно, что приводит к уменьшению или даже отсутствию необходимого сотрудничества при реализации проекта. Какая функция управления и в каких аспектах недостаточно использована руководителем?
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина посвящена методам анализа и отбора проектов с учетом стратегических приоритетов организации. В рамках курса рассматриваются инструменты оценки перспективности инициатив, влияние внутренних политических факторов на принятие решений, а также способы оптимизации распределения ресурсов. Особое внимание уделяется развитию навыков управления проектами в условиях ограниченных возможностей и конкурирующих интересов. Программа помогает формировать системное мышление, необходимое для достижения долгосрочных бизнес-целей и повышения эффективности работы компании.
Варианты ответа:
- Функция координации.
- Функция планирования.
- Функция мотивации.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. К Как бы вы определили эту ситуацию? Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае?
- Олег назначен на новый проект. В ходе инициации он узнает, что этот проект пытались реализовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Ему удалось выяснить, что старт проекта отменялся из-за различных взглядов стейкхолдеров. Примером чего является получение подобной информации?
- Вы принимаете проект во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что семь человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?
- Один из принципов современной организации, сформулированных П. Друкером, звучит так: «Каждый отдельный работник должен иметь возможность работать одновременно в различных структурах организации». Каким образом данное требование должно осуществляться?
- Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта. Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?