#1334075
#1334075: Рассмотрим пример выпуска на рынок Италии горизонтальных машин упаковки «флоу-пак» фирмами «ОТЕМ» и «Cavanna». Расширяя продажу машин, новые продавцы противопоставили свои интересы первому изготовителю оборудования данного типа - фирме «Rose Forgrove». После произошедшего, фирма «ОТЕМ» перешла к стратегии, которая была ближе к наступательной, а «Cavanna» использовала типичную защитную стратегию. Основоположник упаковки, который дал запатентованное название «флоу-пак», не предприняв достаточных мер, заметно потерял рынок. Какая маркетинговая стратегия была применена на инновационном рынке в данной ситуации?
Рассмотрим пример выпуска на рынок Италии горизонтальных машин упаковки «флоу-пак» фирмами «ОТЕМ» и «Cavanna». Расширяя продажу машин, новые продавцы противопоставили свои интересы первому изготовителю оборудования данного типа - фирме «Rose Forgrove». После произошедшего, фирма «ОТЕМ» перешла к стратегии, которая была ближе к наступательной, а «Cavanna» использовала типичную защитную стратегию. Основоположник упаковки, который дал запатентованное название «флоу-пак», не предприняв достаточных мер, заметно потерял рынок. Какая маркетинговая стратегия была применена на инновационном рынке в данной ситуации?
Варианты ответа:
- Промежуточная;
- Оборонительная;
- Поглощающая;
- Имитационная.
🔒 Ответ будет доступен после оплаты
Дисциплина посвящена изучению ключевых подходов к разработке долгосрочных стратегий развития организации. В рамках курса рассматриваются методы анализа внешней и внутренней среды бизнеса, оценка рыночных возможностей и угроз, а также инструменты выбора эффективных решений для достижения конкурентных преимуществ. Особое внимание уделяется практическим аспектам стратегического планирования, включая формирование целей, распределение ресурсов и управление изменениями. Программа направлена на развитие навыков, необходимых для обеспечения устойчивого роста компании в динамичных рыночных условиях.
Дисциплина посвящена изучению ключевых подходов к разработке долгосрочных стратегий развития организации. В рамках курса рассматриваются методы анализа внешней и внутренней среды бизнеса, оценка рыночных возможностей и угроз, а также инструменты выбора эффективных решений для достижения конкурентных преимуществ. Особое внимание уделяется практическим аспектам стратегического планирования, включая формирование целей, распределение ресурсов и управление изменениями. Программа направлена на развитие навыков, необходимых для обеспечения устойчивого роста компании в динамичных рыночных условиях.