#1334096
#1334096: Представим, что технологическая компания разрабатывает новый смартфон. Его функции являются общими для других марок на рынке, компания не внедряет существенных инноваций или отличительных особенностей. В результате: новый смартфон легко копируется конкурентами, и компания не получает значительных конкурентных преимуществ. Клиенты не заинтересованы в покупке нового смартфона, инвестиции в разработку инновации оказываются потраченными зря. Какой риск представлен при разработке товара?
Представим, что технологическая компания разрабатывает новый смартфон. Его функции являются общими для других марок на рынке, компания не внедряет существенных инноваций или отличительных особенностей. В результате: новый смартфон легко копируется конкурентами, и компания не получает значительных конкурентных преимуществ. Клиенты не заинтересованы в покупке нового смартфона, инвестиции в разработку инновации оказываются потраченными зря. Какой риск представлен при разработке товара?
Варианты ответа:
- Риск оригинальности;
- Экономический риск;
- Риск сроков;
- Юридический риск.
🔒 Ответ будет доступен после оплаты
Программа направлена на изучение современных управленческих стратегий, включая анализ ключевых вызовов в бизнесе и методы их преодоления. Слушатели освоят инструменты внедрения инноваций, научатся адаптировать управленческие решения под быстро меняющиеся рыночные условия. Особое внимание уделяется развитию гибкости мышления и способности прогнозировать тренды, что критически важно для успешного руководства в высококонкурентной среде.
Программа направлена на изучение современных управленческих стратегий, включая анализ ключевых вызовов в бизнесе и методы их преодоления. Слушатели освоят инструменты внедрения инноваций, научатся адаптировать управленческие решения под быстро меняющиеся рыночные условия. Особое внимание уделяется развитию гибкости мышления и способности прогнозировать тренды, что критически важно для успешного руководства в высококонкурентной среде.