#1387297

#1387297: … — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

… — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
Варианты ответа:
  • Маржинальный анализ
  • СVP-анализ
  • STEEP-анализ
  • SWOT-анализ

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Издержки производства и доходы фирмы. Основы теории спроса и предложения Управление затратами предприятия Цены и ценообразование
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Определите себестоимость продукции, если: Затраты на ед. продукции – 800 руб. Объем реализации – 100 шт. Дополнительные затраты на аренду помещения, не включенные в себестоимость ранее – 40 000 руб. Определите новую себестоимость единицы товара, если: Стоимость единицы продукции в предыдущем периоде – 60 руб. Количество произведенной продукции в предыдущем периоде – 300 шт. Количество произведенной продукции в текущем периоде – 200 шт. Изменение полной себестоимости продукции по отношению к предыдущему периоду +20% Рассчитайте точку безубыточности математическим методом по имеющимся данным: Цена единицы продукции – 100 руб. Переменные затраты на единицу – 60 руб. Постоянные затраты – 200 руб. … – расходы, связанные с хозяйственными операциями по использованию ресурсов организации, осуществляемые в данном отчетном периоде с целью получения возможных доходов в будущем. Это условные расходы, поскольку они не признаны в качестве расходов в текущем отчетном периоде и в данном отчете о прибылях и убытках. Рассчитайте ценовой операционный рычаг по имеющимся данным: Рентабельность продаж – 10% Прибыль – 800 руб.