Tashkilotdagi mojaroni uning ta'rifi bilan moslashtiring:
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению стратегий передачи бизнес-процессов сторонним исполнителям или их внутренней реализации. Студенты освоят методы анализа эффективности аутсорсинга и инсорсинга, научатся оценивать риски и преимущества каждого подхода. Особое внимание уделяется оптимизации затрат, управлению ресурсами и повышению операционной эффективности. Рассматриваются реальные кейсы, правовые аспекты и современные тенденции в этой сфере.
Варианты ответа:
- Ierarxiya aloqalarining buzilishi
- Aniq rahbarlar va ijrochilar o‘rtasidagi huquq va majburiyatlarning noaniq belgilanishi
- Barcha boshqaruv funksiyalarini o‘z qo‘liga olishga intilish
- Yuqoridagi rahbarlardan keladigan ko‘rsatmalar va buyruqlarning bir-biri bilan mos kelmasligida namoyon bo‘ladi.
- Har bir xodim o‘ziga yoqadigan yoki foydali ishlarni qilishga kirishganda, ko‘proq mehnat talab qiluvchi majburiyatlar e'tiborsiz qoldirilganda paydo bo‘ladi.
- Rahbar o‘z imkoniyatlarini ortiqcha baholaganda va "hamma va barchani" boshqarishga harakat qilganda yuzaga keladigan, bu esa tartibsiz boshqarish uslubiga olib keladi.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Jamoaviy ishda bunday mojarolar mumkin emas, masalan, … (2 ta javobni belgilang)
- Mojaro ijobiy tomonlarini ularning mazmuni bilan moslashtiring:
- Noto‘g‘ri bo‘lgan holat shuki, mojaro davomida xulq-atvor strategiyasini tanlash quyidagi omillarga bog‘liq bo‘lmaydi … (2 ta javobni belgilang)
- Kurashdan qochish, vaziyatni shunday taqdim etishga harakat qilishki, go‘yoki mojaro umuman yo‘q – bu strategiya…
- Qabul qilinadigan kelishuvga erishish uchun uzrlarni almashish – bu strategiya…