Reklama bo‘limi reklamali kampaniyani amalga oshirish uchun qo‘shimcha moliyalashtirish so‘ramoqda. Bo‘lim xodimlarining fikriga ko‘ra, bu reklama kampaniyasi mijozlar oqimini oshirish, korxonaning raqobatbardoshligini kuchaytirish va investitsiyalarni jalb qilishga yordam beradi. Buxgalteriya bo‘limi qarshi chiqmoqda, chunki ular sarmoya kiritish o‘zini oqlamasligi va yo‘qotishlarga olib kelishi mumkinligini ta'kidlaydilar. Ushbu masaladagi yakuniy qarorni har qanday holatda rahbariyat qabul qiladi. Reklama bo‘limi vakillari o‘z nuqtai nazarlarini himoya qilish maqsadida bosh direktor va uning o‘rinbosarlariga murojaat qilishni boshladilar. Xuddi shunday, bosh buxgalter ham shunday ish qilmoqda. Ikkita bo‘lim vakillari o‘zaro aloqa qilmaydilar. Kompaniya rahbari nima qilishi ma'qul bo‘ladi, muammoni hal qilish uchun?

• Rahbar barcha bo‘lim direktorlarining umumiy yig‘ilishini o‘tkazish uchun faysilitator mutaxassisini taklif qilishi kerak.
• Rahbar ikki bo‘lim vakillari o‘rtasida vositachi sifatida harakat qilib, ularning pozitsiyalarini muvofiqlashtirishga harakat qilishi kerak, shunda bu masalada qaror qabul qilish mumkin bo‘ladi.
• Rahbar uch tomonlama muzokaralar o‘tkazishi kerak, ularda kompaniya rahbari (yakuniy qarorni qabul qiluvchi), reklama va buxgalteriya bo‘limi rahbarlari ishtirok etadi.

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине

• Tashkilotning loyiha jamoasi yuqori ish natijalarini ko‘rsatmoqda. Jamoani shakllantirish uchun muayyan vaqt va mablag‘ sarflandi, shuningdek, jamoa tuzish sohasida taklif qilingan mutaxassislar yollandi. Vaqti-vaqti bilan bu ikki xodim o‘rtasida jamoada vazifalarni taqsimlash va ularning yechimiga oid turli qarashlar bo‘yicha mojarolar yuzaga keladi. Ushbu masalalar jamoa barcha ishtirokchilari bilan muhokama qilinib hal etiladi. Bu ko‘pincha muayyan vaqtni talab qiladi. Ba'zilar ushbu ikki xodimni jamoada saqlashning o‘rniga, "mojaroli tomonlarni" loyihadan chiqarib tashlash maqsadga muvofiqmi, deb o‘ylay boshladilar. Loyihaning rahbari bunday vaziyat rivojlanishiga nisbatan salbiy munosabatini asoslab berdi. U qanday dalillar keltirdi?
• S.A. kompaniyaning moliya bo‘limining yangi rahbari sifatida tayinlangan. U bir oy oldin lavozimga tayinlangan, avval 5 yildan ortiq savdo bo‘limida ishlagan. S.A. ning umumiy ish staji – 15 yil. Oldingi ish joyida S.A. yaxshi tashkilotchidir, imkoniyatlarni ko‘ra biladigan, ijodkor, muammosiz inson sifatida ta'riflangan. U "Boshqaruv" va "Moliyaviy" yo‘nalishlarida bir nechta malaka oshirish kurslarini o‘tagan. S.A. zamonaviy yetakchi imijini o‘zida shakllantirgan bo‘lib, u innovatsion rivojlanish tarafdori va aniq rejalashtirishni amalga oshirish qobiliyatiga ega. U kompaniyaning innovatsiyalar bilan bog‘liq tadbirlarida vakili bo‘lib xizmat qilgan. Tayinlangandan so‘ng, yangi rahbar xodimlar bilan yig‘ilish o‘tkazib, faoliyatning istiqbollari va asosiy yo‘nalishlarini belgilab berdi. Ko‘p hamkasblar uning rejalarini ekzentrik va amalga oshirilishi qiyin deb hisoblashdi. Biroq, yangi rahbar xodimlarning fikrlariga qiziqmasdi. U o‘z g‘oyalari bilan quvnoq edi va o‘ylab topilganlarini amalga oshirishga shijoat bilan kirishdi. S.A. hamkasblaridan uning ko‘rsatmalariga qat'iy rioya qilishni va buyruqlarini aniq bajarishni talab qildi. U qo‘yilgan vazifalarning murakkabligi va amalga oshirilishi qiyinligi to‘g‘risidagi dalillarga e'tibor bermadi. Tez-tez u bir xil vazifalarni bir nechta xodimlarga berar, bu esa bo‘limda tartibsizlikni keltirib chiqarardi. S.A. hamkasblarini doimiy ravishda ishdan chalg‘itib, yangi ko‘rsatmalarni berardi. S.A. ning moliya bo‘limi rahbari sifatidagi faoliyatining natijasi stagnatsiya, ishda tartibsizlik va jamoa ichida ko‘plab mojarolar bo‘ldi. Kompaniya bosh direktori bo‘limdagi ishlarning holati to‘g‘risida xabardor bo‘lib, qo‘shni bo‘lim rahbarlaridan ko‘plab shikoyatlarni eshitgach, S.A. ni suhbatga chaqirdi. Suhbat davomida S.A. o‘z ish uslubi to‘g‘risida to‘liq ishonchni namoyish etdi va bosh direktor bilan bahslashdi, uni qat'iylik va ko‘r ko‘rlikda aybladi. Kompaniya rahbari qat'iy bo‘lib, S.A. ga bo‘limda vaziyatni yaxshilash uchun bir oy berdi. Bo‘limga qaytib kelgan S.A. yig‘ilish o‘tkazdi, bu yig‘ilishda kuchli tonlar bo‘lib o‘tdi. U xodimlarni "shikoyat qilish", harakatsizlik va professional bo‘lmaslikda ayblash bilan boshladi. Javob sifatida hamkasblar o‘zlarini oqlashga harakat qilishdi, bu esa S.A.ni yanada qizg‘inlashtirdi. U zudlik bilan o‘zining noroziligini bildirishga jur'at etgan xodimlarni ishdan bo‘shatishga qaror qildi. S.A. qaysi o‘z-o‘zini baholash darajasiga ega liderlar guruhiga kiradi?