#1418891
#1418891: На производственном участке компании часто возникают задержки в процессе из-за лишних шагов, таких как излишние перемещения материалов и продуктов. Руководитель решает применить метод «7 типов потерь», чтобы выявить и устранить эти проблемы. Какие из перечисленных типов потерь следует исключить для минимизации лишних перемещений на участке?
На производственном участке компании часто возникают задержки в процессе из-за лишних шагов, таких как излишние перемещения материалов и продуктов. Руководитель решает применить метод «7 типов потерь», чтобы выявить и устранить эти проблемы. Какие из перечисленных типов потерь следует исключить для минимизации лишних перемещений на участке?
Варианты ответа:
- Следует исключить потери, связанные с избыточными движениями, например, перемещение людей и материалов без необходимости.
- Следует исключить потери, связанные с дефектами продукции, такие как необходимость переделки или переработки.
- Следует исключить потери времени, связанные с ожиданием материалов и рабочих, которые не могут начать свою работу вовремя.
🔒 Ответ будет доступен после оплаты
Дисциплина посвящена изучению методов оценки финансово-экономического состояния предприятия, включая анализ доходов, расходов и эффективности использования ресурсов. Рассматриваются инструменты выявления скрытых резервов, оптимизации затрат и повышения прибыльности. Особое внимание уделяется интерпретации финансовой отчетности и прогнозированию результатов хозяйственной деятельности. Полученные знания позволяют разрабатывать стратегии развития, минимизировать риски и принимать обоснованные управленческие решения для устойчивого роста бизнеса.
Дисциплина посвящена изучению методов оценки финансово-экономического состояния предприятия, включая анализ доходов, расходов и эффективности использования ресурсов. Рассматриваются инструменты выявления скрытых резервов, оптимизации затрат и повышения прибыльности. Особое внимание уделяется интерпретации финансовой отчетности и прогнозированию результатов хозяйственной деятельности. Полученные знания позволяют разрабатывать стратегии развития, минимизировать риски и принимать обоснованные управленческие решения для устойчивого роста бизнеса.