В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций (например, Альфред Слоан-младший из «Дженерал моторс») поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будет разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны), и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании. Какая организационная структура образовалась в результате решения этих проблем? Чем была полезна?
🧠 Тематика вопроса:
Данный курс посвящен изучению методов и технологий объединения различных бизнес-процессов и информационных систем в рамках корпоративного управления. Рассматриваются подходы к созданию единой цифровой среды, обеспечивающей согласованность данных, оперативность их обработки и поддержку принятия управленческих решений. Особое внимание уделяется инструментам автоматизации, стандартизации процессов и повышению прозрачности операционной деятельности. В результате освоения дисциплины обучающиеся получат навыки проектирования и внедрения интегрированных систем управления, способствующих росту эффективности компании.
Варианты ответа:
- Образовалась дивизиональная структура, она позволила руководству корпорации делегировать полномочия руководителям дивизионов.
- Образовалась функционально-штабная структура, она позволила разгрузить руководство корпорации за счет создания штабных полномочий.
- Образовалась проектно-матричная структура, она позволила ориентироваться на проектные цели и цели рынка.
Ответ будет доступен после оплаты