#1456146
#1456146: Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы. Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?
Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы. Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?
Варианты ответа:
- Амбициозностью и ориентацией на достижение лидирующих позиций в отрасли.
- Неизменностью и неуязвимостью вне зависимости от изменений внешней среды.
- Высокой вероятностью реализации и приемлемостью для стейкхолдеров.
🔒 Ответ будет доступен после оплаты
Дисциплина посвящена изучению ключевых подходов к разработке долгосрочных стратегий развития организации. В рамках курса рассматриваются методы анализа внешней и внутренней среды бизнеса, оценка рыночных возможностей и угроз, а также инструменты выбора эффективных решений для достижения конкурентных преимуществ. Особое внимание уделяется практическим аспектам стратегического планирования, включая формирование целей, распределение ресурсов и управление изменениями. Программа направлена на развитие навыков, необходимых для обеспечения устойчивого роста компании в динамичных рыночных условиях.
Дисциплина посвящена изучению ключевых подходов к разработке долгосрочных стратегий развития организации. В рамках курса рассматриваются методы анализа внешней и внутренней среды бизнеса, оценка рыночных возможностей и угроз, а также инструменты выбора эффективных решений для достижения конкурентных преимуществ. Особое внимание уделяется практическим аспектам стратегического планирования, включая формирование целей, распределение ресурсов и управление изменениями. Программа направлена на развитие навыков, необходимых для обеспечения устойчивого роста компании в динамичных рыночных условиях.