Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. В рамках программы рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в машинном обучении и статистике. Студенты освоят навыки работы с большими массивами данных, научатся выявлять закономерности и принимать обоснованные решения на основе аналитики. Практические задания помогут закрепить теоретические знания и подготовиться к решению реальных задач в профессиональной деятельности.
Варианты ответа:
- Подход бюджетирования, потому что темп изменений медленнее реакции организации, а основой управления является контроль отклонений.
- Подход долгосрочного планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является предвидение роста.
- Подход стратегического планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является изменение стратегических факторов.
- Подход стратегического менеджмента, потому что темп изменений быстрее реакции организации, а основой управления является учет развития рынка и внешней среды.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
- Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
- Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.
- Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа. Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?