Навыки презентации, которыми должны обладать современные лидеры, подразумевают, что лидеры …
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен исследованию развития управленческих концепций и подходов на протяжении веков, от первых форм организации труда до современных стратегий руководства. Анализируются ключевые теории, школы и практики, их влияние на формирование современных методов управления. Рассматривается взаимосвязь исторических, экономических и социальных факторов с эволюцией управленческой мысли. Особое внимание уделяется применению исторического опыта для анализа актуальных управленческих проблем и принятия эффективных решений в современных организациях.
Варианты ответа:
- перерабатывают разнообразную информацию по роду своей деятельности и вырабатывают видение будущего
- уверенно владеют программным приложением MS Power Point, создавая презентации для визуализации результатов деятельности компании, позволяющие отказаться от необходимости произносить речь
- способны улавливать и выражать общее мнение своих последователей по значительным вопросам, представляя при этом собственные взгляды, как и точку зрения других, ясно, коротко и простым языком
- способны создавать и поддерживать благоприятный социально-психологический климат в коллективе последователей, способствующий развитию самостоятельности и инициативы последователей
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Согласно концепции И. Адизеса, управленческому стилю «Поджигатель» соответствует код …
- По мнению П. Друкера, в современных условиях разными группами работников …
- По мнению П. Друкера, в наши дни сотрудников организации все чаще приходится воспринимать как …
- По мнению П. Друкера, сегодня приходится исходить из представления о том, что основное влияние на компанию и всю отрасль оказывают технологии, …
- Говоря об изменениях в структуре и способах работы современного профессионального менеджмента, Р. Дафт отмечает, что современные тенденции реструктуризации и сокращения управленческого аппарата корпораций в наибольшей степени ударили по …