Метод бюджетирования, при котором менеджеры каждый раз должны обосновывать запланированные затраты так, будто бы деятельность осуществляется впервые
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина посвящена методам разработки и внедрения стратегических и оперативных планов организации. В рамках курса рассматриваются инструменты эффективного распределения ресурсов, анализа рыночных условий и формирования управленческих решений. Особое внимание уделяется вопросам повышения конкурентоспособности предприятия, прогнозированию рисков и оптимизации бизнес-процессов. Студенты изучают современные подходы к планированию, позволяющие достигать устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе.
Варианты ответа:
- приростное бюджетирование
- простое бюджетирование
- бюджетирование «с нуля»
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Вид бюджетного планирования, направленный на формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия
- Вид бюджетного планирования, состоящий в определении конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план
- Вид бюджетного планирования, направленный на планирование мероприятий по реализации стратегии, выработку финансовой политики, бизнес-план
- Совокупность бюджетов расходов и доходов, обеспечивающих составление бюджетного отчёта о прибыли
- Совокупность бюджетов, отображающих запланированные денежные потоки и финансовое состояние предприятия