#821171
#821171: Метод бюджетирования, при котором менеджеры каждый раз должны обосновывать запланированные затраты так, будто бы деятельность осуществляется впервые
Метод бюджетирования, при котором менеджеры каждый раз должны обосновывать запланированные затраты так, будто бы деятельность осуществляется впервые
Варианты ответа:
- приростное бюджетирование
- простое бюджетирование
- бюджетирование «с нуля»
🔒 Ответ будет доступен после оплаты
Данная дисциплина посвящена методам разработки и внедрения стратегических и оперативных планов организации. В рамках курса рассматриваются инструменты эффективного распределения ресурсов, анализа рыночных условий и формирования управленческих решений. Особое внимание уделяется вопросам повышения конкурентоспособности предприятия, прогнозированию рисков и оптимизации бизнес-процессов. Студенты изучают современные подходы к планированию, позволяющие достигать устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе.
Данная дисциплина посвящена методам разработки и внедрения стратегических и оперативных планов организации. В рамках курса рассматриваются инструменты эффективного распределения ресурсов, анализа рыночных условий и формирования управленческих решений. Особое внимание уделяется вопросам повышения конкурентоспособности предприятия, прогнозированию рисков и оптимизации бизнес-процессов. Студенты изучают современные подходы к планированию, позволяющие достигать устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе.