АО «Х» - консалтинговая компания. В ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. Общее руководство компанией осуществляет Совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. В компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) В каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. Помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. В связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. Это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. Другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. Особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. Они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. В свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. Также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. По данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: Определите, как называется практика управления, широко используемая начальниками департаментов и отделов в этой компании.
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает фундаментальные принципы и методы анализа данных, включая сбор, обработку и интерпретацию информации. Рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в различных областях науки и бизнеса. Особое внимание уделяется практическому применению статистических методов, машинного обучения и визуализации данных. Курс развивает навыки критического мышления и принятия решений на основе данных, что актуально в условиях цифровой трансформации. Материал адаптирован для студентов с разным уровнем подготовки.
Варианты ответа:
- делегирование полномочий
- развитие обратной связи
- управление по целям
- ручное управление
- самоуправление
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- АО «Х» - консалтинговая компания. В ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. Общее руководство компанией осуществляет Совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. В компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) В каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. Помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. В связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. Это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. Другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. Особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. Они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. В свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. Также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. По данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: Определите, чем является упомянутая регулярная отчетность работников перед начальниками отделов.
- АО «Х» - консалтинговая компания. В ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. Общее руководство компанией осуществляет Совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. В компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) В каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. Помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. В связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. Это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. Другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. Особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. Они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. В свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. Также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. По данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: Определите, какой источник власти начальника отдела подрывается при вмешательстве начальников департаментов в работу сотрудников отделов.
- Организация ООО «Х» работает на рынке программного обеспечения (ПО), занимаясь его установкой, наладкой и адаптацией для корпоративных клиентов. В компании работает около 80 сотрудников. Из них 60 мастеров, с которыми заключены гражданско-правовые договора. Компания обучает мастеров, распределяет заказы между ними и обеспечивает их лицензионным ПО. Также в компании работает 12 штатных специалистов (тренеров, бухгалтеров, юристов), и 8 штатных менеджеров различных уровней. Заработная плата в компании примерно соответствует средней по рынку. Помимо этого, ООО «Х» привлекает по договорам об оказании услуг уборщиков и охранников в сторонних компаниях. К сожалению, отношения между штатными и временно привлеченными работниками оставляют желать лучшего: штатные работники убеждены, что привлекаемые работники неквалифицированные, раз не смогли устроиться на «постоянную работу». По данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: Определите, кто относится к внутренней среде данной организации с юридической точки зрения.
- АО «Х» - консалтинговая компания. В ней работает около 450 штатных консультантов, 90 человек обслуживающего персонала и вспомогательных специалистов (юристов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и др.) и 150 менеджеров различных уровней. Общее руководство компанией осуществляет Совет директоров, состоящий из 10 человек, членов которого назначают собственники. В компании 6 департаментов (включая «департамент общих вопросов», к которому принадлежат все вспомогательные офисные специалисты) В каждом департаменте 10 отделов, в состав каждого из которых входит в среднем по 9 человек. Помимо руководителей отделов и департаментов, в компании работают также проектные менеджеры, которые набирают свою команду из числа сотрудников отделов. В связи с этим, каждый консультант имеет двух руководителей: начальника отдела, и проектного менеджера, причем их функции не вполне разграничены. Это приводит к частым конфликтам: так, один консультант иногда может оказаться сразу в двух или даже трех проектных группах, особенно если какой-то проект временно приостанавливается. Другие же сотрудники, напротив, могут оказаться несколько месяцев не занятыми ни в одном проекте. Особенностью корпоративного стиля управления является частое вмешательство начальников департаментов в работу отделов и проектных групп. Они могут перераспределять работников между проектными группами, переключать группы с одного проекта на другой. В свою очередь, начальники отделов требуют от работников подробной регулярной отчетности по их работе в проектных группах. Также они корректируют используемые сотрудниками методы решения задач, обосновывая это недоверием к тому, какие задачи ставятся проектными менеджерами. По данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: Определите, что должно происходить на этапе социальной инженерии при реализации проекта по восстановлению управляемости организации.
- Николай Николаев – дизайнер с 25-летним опытом работы по профессии, прошедший путь от ассистента до ведущего специалиста. Сегодня он работает в крупном российском агентстве, специализирующемся на рекламе и продвижении в интернете. С ним заключен бессрочный трудовой договор, предусматривающий наличие оклада и доплаты, величина которой устанавливается в соответствии с объемом выполненной работы и показателями просмотров готового продукта. В удачные месяцы доплата доходит до 500% от оклада, но в период двухлетнего кризиса сокращалась почти до нуля. Средняя зарплата Николая существенно выше средней по рынку. У Николаева есть рабочее место в офисе: стол, оснащенный персональным компьютером, принтером, сканером и проектором (принтер, сканер и проектор являются общими для Николая и еще пятерых сотрудников, работающих в том же помещении). Николай считает неудобным работать на оборудовании, которое не закреплено за его рабочим местом, поэтому он предпочитает работать из дома, где у него оборудована собственная студия с более разнообразным программным обеспечением. Менее опытным сотрудникам это не разрешается, но Николаю, как особенно ценному специалисту, руководство пошло на встречу. Он обязан работать в офисе во вторник и находиться на связи по скайпу в течение всего рабочего времени в остальные дни. Когда работы мало, Николаев пользуется этой возможностью, выполняя в рабочее время подработки. По данным текста определите правильный (-е) вариант (-ы) ответа, выделите правильные варианты ответа: Определите действующую квалификацию Николаева.