Установите соответствие между принципами консультирования организации и их характеристиками:
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению методов оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность компании, а также разработке эффективных стратегий для ее долгосрочного развития. Студенты освоят инструменты анализа рыночной среды, научатся формулировать ключевые цели и подбирать оптимальные пути их реализации. Особое внимание уделяется управлению изменениями, повышению конкурентоспособности и обеспечению устойчивого роста организации в динамичных экономических условиях.
Варианты ответа:
- принцип системности
- принцип изменения
- принцип позитивного подхода
- принцип уникальности организации
- изменение в работе какой-либо подсистемы, например, маркетинговой службы, службы управления персоналом, может ухудшить состояние организации в целом
- любая организация, стремящаяся быть конкурентоспособной, существует в режиме развития, который необходимо обеспечить кадрами, способными решать текущие и перспективные задачи
- внешние или внутренние консультанты, менеджеры по персоналу, психологи, опираясь на возможности персонала, а не его ограничения (трактовка проблемы как возможности) более успешны в достижении целей развития персонала и организации в целом
- консалтинговые программы строятся с учетом уникальности организации, ее истории и позиционирования на рынке, особенностей организационной культуры, опыта развития и обучения персонала (успешного или неуспешного)
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- … как ценность находит свое проявление в согласованности целей, действий и реализуемости решений
- Установите соответствие между позициями консультанта и его действиями:
- Когда клиент дает понять, что он не профан в психологии, как бы предлагая консультанту пройти у него аттестацию («Посмотрим, такой ли вы специалист...»), то это … ориентация клиента
- Последовательная серия действий, шагов и организационных событий, которые предпринимает консультант в организации клиента для достижения позитивных перемен внутри организации – это …