Генеральный директор компании «Альфа» поначалу самостоятельно вел учет бухгалтерии, занимался подбором поставщиков и выбором технологий, а также продвижением производимых товаров. По мере роста организации он сначала нанял бухгалтера, а потом и вовсе создал отделы, назначив лиц, ответственных за финансовую деятельность, производство и маркетинг. Каким образом происходило изменение организационной структуры компании «Альфа»?
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен исследованию ключевых аспектов управления внутри организаций, включая анализ властных отношений, роли лидерства и иерархических структур. Студенты изучат методы распределения полномочий, стратегии принятия решений и инструменты повышения эффективности командной работы. Особое внимание уделяется практическим кейсам, позволяющим понять, как применять теоретические знания для достижения бизнес-целей и оптимизации организационных процессов.
Варианты ответа:
- Первоначально организационная структура была линейной, при появлении бухгалтера она стала линейно-функциональной, а в последствии была трансформирована в функциональную
- Первоначально организационная структура была линейной, при появлении бухгалтера она стала штабной, а в последствии была трансформирована в проектно-матричную
- Первоначально организационная структура была линейной, при появлении бухгалтера она стала линейно-штабной, а в последствии была трансформирована в функциональную
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Организационная структура, в которой высшее руководство оставляет за собой большую часть полномочий, является …
- Бюрократическая структура характеризуется …
- SWOT-анализ предполагает изучение …
- Установите соответствие между видами внешней среды компании и факторами, оказывающими влияние на компанию:
- Установите соответствие между характеристиками внешней среды организации и их определениями: