Руководителю крупного отдела производственной компании нужно поставить задачу подчиненному. Однако руководитель знает, что этот подчиненный не готов обычно принимать решения высшего руководства. Как руководителю лучше поступить в данной ситуации?
🧠 Тематика вопроса:
Данная учебная дисциплина направлена на изучение ключевых принципов и методов, применяемых в современной науке и практике. В рамках курса рассматриваются теоретические основы, анализируются актуальные проблемы и предлагаются пути их решения. Особое внимание уделяется развитию навыков критического мышления, самостоятельной работы и применения знаний в реальных условиях. Программа включает лекции, семинары и практические задания, способствующие глубокому освоению материала.
Варианты ответа:
- Руководителю следует написать подчиненному письмо с детальным описанием задачи и требованиями выполнить ее с указанные сроки
- Руководителю следует организовать беседу с подчиненным, чтобы показать ему, как выполнение данной задачи приведет к достижению стратегических целей компании
- Руководителю следует собрать отдел и поставить задачу подчиненному в присутствии других сотрудников
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Управленческое общение, как и любое другое, включает …
- Общение можно назвать управляющим, когда …
- Правильно организованное управленческое общение является катализатором управленческой...
- Одним из правил управленческого общения является верное предоставление информации. Для верного предоставления информации руководитель должен …
- Руководителю нужно сформировать аттракцию, вызвав к себе …